Xây dựng lòng tin: Bước đầu tiên để thành công trong không gian làm việc linh hoạt
Xây dựng lòng tin là bước đầu tiên để tạo sự thành công trong không gian làm việc linh hoạt, nơi mọi người có thể tiếp cận những phương pháp làm việc hiệu quả hơn
Cùng với sự phát triển của các xu hướng thiết kế mới, nhiều tổ chức, doanh nghiệp đã áp dụng phương pháp thiết kế văn phòng linh hoạt vào phòng làm việc của mình. Theo đó, nơi làm việc linh hoạt thường được định vị như một công cụ để thúc đẩy sự chủ động của nhân viên khi làm việc, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh một cách hiệu quả
Thật vậy, nhiều nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng, sự tin tưởng của khách hàng, nhân viên vào văn hóa tổ chức là điều kiện bắt buộc đối với sự thành công của nhiều mô hình kinh doanh. Sự tin tưởng đó có thể được xây dựng dựa trên việc phát triển văn hóa làm việc trong công ty và xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác
—> Bài tham khảo:8 cách sáng tạo để thiết kế văn phòng giúp tăng năng suất
Ở thời điểm hiện tại, việc xây dựng lòng tin đóng một vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các môi trường làm việc linh hoạt, không đề cao vào các quy tắc, luật lệ. Thêm nữa, việc xây dựng lòng tin còn trở nên hữu dụng đối với các đội, nhóm làm việc ( Trong các đội nhóm làm việc, sự phân cấp trong cấu trúc dường như là không có). Việc xây dựng sự tin tưởng trong các đội, nhóm sẽ sẽ giúp gia tăng mức độ phụ thuộc và hợp tác giữa các thành một cách hiệu quả
Không gian phòng làm việc linh hoạt thường được sử dụng như là một cách để xây dựng sự tin tưởng của nhân viên đối với tổ chức, doanh nghiệp
Việc xây dựng sự tin tưởng trong văn hóa làm việc của công ty thì không thể thực hiện trong một sớm, một chiều. Vậy phải làm thế nào để chúng ta xây dựng nhân viên hành vi tin tưởng và thái độ?
- Tư vấn cho các thành viên trong nhóm khi đưa ra quyết định thiết kế văn phòng linh hoạt: Điều này có thể chứng minh rằng các nhà lãnh đạo đánh giá cao và tôn trọng ý kiến của nhân viên và có thể hỗ trợ phát triển một hướng tập thể mà các thành viên trong nhóm có quyền sở hữu và trách nhiệm cao.
- Thiết lập các giá trị chung, quy tắc đối với sự hoạt động của các thành viên trong đội : Điều này có thể chứng minh sự tương đồng giữa các thành viên trong nhóm để hỗ trợ cho các kết nối. Nhân viên muốn làm việc với những nhân viên khác có cùng giá trị với họ.
- Truyền đạt tầm nhìn tập thể và các giá trị quan trọng cho các thành viên trong công ty : Điều này có thể duy trì đà thay đổi. Truyền thông giúp nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và kiểm soát
Trên đây là một vài cách đơn giản để xây dựng lòng tin trong phòng làm việc linh hoạt, giúp cải thiện sự tương tác và hiệu suất làm việc một cách hiệu quả
